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창업, 고민타파를 위한 아이디어 (6)

불확실한 창업환경, ‘시나리오 플래닝’으로 대비하라
칼럼니스트 김대원
승인 16-04-26 09:10 | 최종수정 16-04-26 09:13  
 

김대원 대원경영컨설팅 대표

Mailto : dwmc1113@daum.net

석유업체 로열더치쉘은 유가가 안정적이던 1965, 중동의 산유국들이 미국의 이스라엘 지원에 반발해 정치적으로 뭉칠 수 있다는 가설을 바탕으로 ‘에너지 위기 시나리오’를 작성했다. 당시 그리 주목받지 못했던 보고서는 1973년 중동전쟁으로 에너지 위기가 닥치자 그 효력을 발휘했다. 미리 중동위기를 예견하고 준비한 로열더치쉘은 이를 계기로 업계 7위에서 2위로 올라서게 된다. 로열더치쉘의 성공사례는 이후 시나리오 플래닝의 대표적 사례로 회자되고 있다.

위 사례는 2009년에 발간 된 시나리오 플래닝 : 불확실한 미래의 생존전략  도서 내용중 社 의 사례를 일부 발췌 한 내용이다.

금번 회차를 통해 시나리오 플래닝 이야기를 하려고 하는 이유는 얼마전 발표된 산학협력 5개년 기본계획을 언급하기 위함이다. 지난 14일 교육부와 기재부, 중기청9개 부처/청과 합동으로 발표한 내용으로써 간단히 요약하면, 다음의 세가지로 나타낼 수 있을 것 이다.

첫번째, 대학지주회사 및 자회사 설립을 통한 고용창출

두번째, 대학()생 및 교원 교육을 통한 창업확산

번째, 기술의 개발과 기업이전 활성화를 통한 채용여력의 확충


그렇지  않아도 현재까의 창업환경은 질보다는 양으로 치우쳐 있는 상황이라는 시각이 우세한 가운데, 5년간 새로운 창업가들이 우후죽순으로 양성 될 기세다.


아이템선정부터 유통망, 인력구조, 재무구조 등 생각해야 할 고민거리이 한둘이 아닌 상황에서 이렇게 양성된 창업가들이 사회로 쏟아 져 나오게 될 때 한번쯤은 시나리오 플래닝의 이론을 자신의 상황과 매칭 시켜보는 훈련이 필요하다는 것이 필자의 생각이다.

시나리오 플래닝의 훈련은 다음의 7단계의 방법론을 거치게 된다.

첫번째 단계는 핵심이슈를 선정하는 것이다 (무엇을 의사결정할 것인가)

다음으로 두번째 단계는 의사결정요소를 도출하는 것이다 (무엇을 알아야 의사결정 할 것인가)

세번째 단계는 변화동인을 규명하는 것이다 (의사결정요소에 영향을 미치는 주요 인자와 맥락을 구분)

여기까지 왔다면 이제 본격적으로 내용을 구성해 보는 단계가 시작된다. 바로 네번째, 단계 시나리오 도출이다 (변화동인간의 관계를 통해 의사결정에 의미있는 경우의 수를 추출)

다섯번째는 시나리오를 쓰는 것이다 (변화동인의 연관관계를 실제적이며 상상력을 자극하는 언어로 기술하는 단계)

여섯번째 단계는 각각의 시나리오별로 대응전략을 수립하고 미래에 어떻게 대응해야 하는가를 고민하는 단계이다 (전략요소로 이뤄진 전략테이블을 통해 전략대안 마련)

그리고 마지막 일곱번째 단계는 그동한 만들어온 대안들에 대한 모니터링과 피드백이다 (어떤 시나리오가 현실화 될까)

특정 조직의 장미빛 미래는 누구나 그릴 수 있다. 하지만 위기상황을 잘 극복하는 DNA를 가진 조직은 동부그룹이나 STX그룹 등 기업의 규모나 역사와는 상관없이 주변에서 찾아보기 힘든 것이 현실이다.

창업을 통해 제 2의 인생을 만들어 가기로 마음을 먹었다면 마지막으로 최악의 시나리오를 스스로 가정해보고 대응책을 마련하는 습관을 가져보자.

2쉘은 지금도 어딘가에서 위기에 대응하는 훈련을 하고 있을 것이다.



 
 
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